BEP INTERNACIONAL: SECTORES CONSTRUCCION Y PETROLERO

BIM EXECUTION PLAN INTERNACIONAL PARA SECTORES CONSTRUCCION Y PETROLERO

Este documento define la estrategia de gestión de información, coordinación digital, control de costos, sostenibilidad y transferencia de datos del activo para proyectos de construcción e industriales del sector petrolero. Su estructura se alinea con principios de ISO 19650 para gestión de la información, integra prácticas de control de costos y desempeño, y establece un marco interoperable entre diseño, construcción, comisionamiento, operación y mantenimiento.

Aplicación

CAPEX, OPEX, paradas de planta, rehabilitación, expansión, edificaciones y activos industriales.

Ejes

Información, costos, activos, carbono, interoperabilidad y auditoría.

Base digital

WBS + CBS + Asset ID + APU + CDE + AIM.

🧭 1. Objeto y alcance del BEP

Marco contractual y operativo

Objeto

Establecer las reglas para producir, intercambiar, validar, publicar y transferir información técnica y financiera del proyecto durante todo el ciclo de vida del activo.

Alcance

Ingeniería conceptual, básica y de detalle; procura; construcción; precomisionamiento; comisionamiento; puesta en marcha; operación; mantenimiento; integridad y cierre.

Segmentos: construcción, Upstream, Midstream, Downstream, Utilities e infraestructura industrial.
Disciplinas: civil, arquitectura, mecánica, piping, válvulas, instrumentación, electricidad, procesos, telecomunicaciones, HSE, QA/QC y gestión de activos.
Uso del modelo: coordinación, cuantificación, estimación, seguimiento, trazabilidad de activos, control de cambios y soporte para operación.

🏛️ 2. Gobernanza de la información

ISO 19650 orientado a activos

OIR

Definen los requerimientos organizacionales de información para control corporativo, gobernanza, CAPEX/OPEX y continuidad operacional.

AIR

Definen la información mínima del activo requerida para operación, mantenimiento, confiabilidad, repuestos críticos, integridad y cumplimiento.

EIR

Definen formatos, niveles de información, calendarios de entrega, validaciones, flujos de revisión y reglas de intercambio del proyecto.

👥 3. Roles y responsabilidades

Gobierno del dato y ejecución

Rol	Responsabilidad principal	Entregables clave
Appointing Party / Cliente	Definir objetivos del negocio, AIR/EIR, criterios de aceptación y uso final de la información.	Matriz de requerimientos, aprobación de hitos, criterios de operación.
Lead Appointed Party	Coordinar el ecosistema de información, consolidar entregables y asegurar cumplimiento del BEP.	Plan maestro de información, cronograma de entregas, consolidación del CDE.
BIM / Information Manager	Administrar nomenclatura, plantillas, entornos comunes de datos, revisiones y flujos de publicación.	Protocolos CDE, estados documentales, auditorías de consistencia.
Cost Engineer	Vincular WBS, CBS, APU, medición, control de avance y reportes de desempeño.	Base 5D, estimaciones, valuaciones, KPIs de costo y productividad.
Asset Manager / Reliability	Definir estructura del activo, información mínima operativa, criticidad y trazabilidad histórica.	Taxonomía de activos, estructura AIM, requisitos de operación y mantenimiento.
Disciplina / Task Teams	Generar y revisar modelos, documentos, datos y listas técnicas conforme a alcance.	Modelos, planos, listas, cómputos, dossiers y entregables por disciplina.

🗂️ 4. Common Data Environment (CDE)

Flujo de revisión y publicación

WIP (TRABAJO EN PROCESO)

Entorno de trabajo interno por disciplina. Desarrollo preliminar, coordinación técnica y validación interna.

SHARED (COMPARTIDO)

Entorno para coordinación interdisciplinaria. Información apta para revisión cruzada y clash detection.

PUBLISHED (PUBLICADO)

Información aprobada para construcción, procura, control contractual o transferencia al cliente.

ARCHIVE (ARCHIVO)

Registro histórico inalterable. Conserva revisiones, estados documentales y evidencia contractual.

Regla de nomenclatura

PROY-ORG-ZONA-DISC-TIPO-NIVEL-ROL-REV-ESTADO

Estados mínimos

S0 trabajo interno, S1 coordinación, A1 aprobado para uso, A2 aprobado para construcción, R rechazado, AR archivado.

🧩 5. Modelo de datos del proyecto

Integración técnica-financiera

WBS: estructura de desglose del trabajo por fases, áreas, disciplinas y paquetes ejecutables.
CBS: clasificación financiera compatible con centros de costo y control CAPEX/OPEX.
Asset ID: identificación única del activo, sistema, subsistema, equipo o componente.
AIM: modelo de información del activo para operación y mantenimiento.

Relación de interoperabilidad

Objeto BIM ↔ WBS ↔ CBS ↔ Código de partida ↔ APU ↔ Activo ↔ Documento ↔ Mantenimiento

Propósito

Eliminar duplicidad de datos, mantener trazabilidad completa y permitir análisis unificado entre diseño, costo, ejecución y operación.

🏷️ 6. Codificación de partidas y capa de inteligencia de costos

Backbone MaPreX / Data-driven

Sintaxis estructural

XXXXXX-XX.XXXXXXXX

Nivel	Función
N1	Sector
N2	Especialidad / activo padre
N3	Ubicación funcional
N4	CBS / sistema funcional
N5	Clase técnica / taxonomía del activo
N6	Actividad / acción de intervención
N7	Atributo / especificación
N8	Unidad de medición

Reglas de negocio recomendadas

Activo padre, prevalencia funcional, trazabilidad por ubicación, correspondencia entre intervención y clase técnica, validación de actividad integral y coherencia con unidad final.

SCMEM / Clasificación de recursos

Permite clasificar materiales, equipos y mano de obra por comportamiento económico y operativo, habilitando analítica de productividad, seguridad, soporte y capitalización.

📐 7. LOIN y matriz de entregables

Need-based information

Fase	LOG	LOI	Entregables
Conceptual	Bajo	Bajo	Modelos de masa, criterios de diseño, CAPEX clase temprana, matriz inicial de áreas.
Básica	Medio	Medio-Alto	Modelos por sistema, diagramas, layouts, primeras cuantificaciones y codificación preliminar.
Detalle	Alto	Alto	Modelos coordinados, isométricos, listas, MTO, APU, especificaciones y requisiciones.
Construcción	Alto	Alto	As-built progresivo, medición, valuaciones, control de cambios, reportes 4D/5D.
Operación	Medio	Muy alto	AIM, manuales, listas de activos, repuestos, criticidad, historial y atributos O&M.

📊 8. Dimensiones BIM 5D, 6D y 7D

Control integrado

BIM 5D

Vinculación entre objeto, cantidad, partida, APU, presupuesto, valuación, forecast, productividad y valor ganado.

BIM 6D

Registro de huella de carbono, materiales críticos, logística, factores de emisión, escenarios y costo ambiental.

BIM 7D

Transferencia al AIM para operación, mantenimiento, confiabilidad, integridad mecánica, inspecciones y reposición.

✅ 9. Calidad, validación y auditoría

Data governance

Validación geométrica: coordinación, detección de interferencias y cumplimiento de zonas.
Validación documental: metadatos, estados, revisiones, nombres y trazabilidad de aprobación.
Validación económica: consistencia entre cantidades, APU, unidades, rendimientos y paquetes WBS.
Validación del activo: correspondencia entre taxonomía, criticidad, ubicación y entregables O&M.

Reglas automáticas sugeridas

1. Todo objeto cuantificable debe tener código de partida.
2. Toda partida debe tener unidad válida y ubicación funcional.
3. Todo activo crítico debe vincularse con AIM.
4. Todo documento publicado debe registrar responsable, revisión y fecha.

📈 10. KPIs y reportes

Seguimiento ejecutivo

Costo

CPI, desviación, forecast, costo directo e indirecto.

Plazo

SPI, avance físico, hitos, restricciones y ruta crítica.

Información

% cumplimiento EIR, madurez de modelos, calidad de entregables.

Activos

% activos listos para AIM, completitud de atributos y dossiers.

🚀 11. Hoja de implantación

Despliegue recomendado

Etapa	Objetivo	Resultado esperado
Etapa 1	Definir OIR, AIR, EIR, roles y matriz de entregables.	Gobernanza clara y base contractual del BEP.
Etapa 2	Configurar CDE, nomenclatura, estados y flujo de revisión.	Control documental homogéneo y trazable.
Etapa 3	Vincular WBS, CBS, partidas, APU y objetos BIM.	Base 5D operativa y medible.
Etapa 4	Integrar atributos de activos, AIM y variables de carbono.	Transición real a 6D y 7D.
Etapa 5	Automatizar auditorías, dashboards y reportes de desempeño.	Gobernanza digital sostenida y capacidad de escalamiento.

📘 12. Glosario de términos y acrónimos

Base DataLaing + uso internacional

ÍNDICE INTERNO DEL GLOSARIO

AACE AIM AIR APU Asset ID BEP BIM CAPEX CBS CDE EIR EVM ISO 14224 ISO 19650 ISO 55000 KPI LOD LOG LOI LOIN MaPreX OIR OPEX PIM QA/QC SCMEM WBS 5D BIM 6D BIM 7D BIM

Término	Significado	Aplicación dentro del BEP
AACE	Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE International).	Organización internacional líder en ingeniería de costos que establece estándares, prácticas recomendadas y marcos metodológicos para estimación, control de costos, análisis de riesgos y gestión del valor en proyectos.
AIM	Asset Information Model.	Modelo de información del activo usado durante operación y mantenimiento, con información documental, alfanumérica y geométrica.
AIR	Asset Information Requirements.	Requerimientos de información del activo necesarios para operación, mantenimiento, integridad y toma de decisiones.
APU	Análisis de Precios Unitarios.	Base de costos directos por unidad de partida, integrada al modelo 5D y a la codificación técnica.
Asset ID	Identificador único del activo.	Clave para vincular modelo, documento, partida, historial y mantenimiento en un solo hilo de datos.
BEP	BIM Execution Plan o Plan de Ejecución BIM.	Documento rector que define cómo se produce, intercambia, valida y entrega la información del proyecto.
BIM	Building Information Modeling / Management.	Metodología de gestión colaborativa basada en modelos y datos del activo.
CAPEX	Capital Expenditure.	Inversión capitalizable asociada a activos permanentes, construcción, expansión o modernización.
CBS	Cost Breakdown Structure.	Estructura de desglose de costos para control económico, centros de costo y trazabilidad financiera.
CDE	Common Data Environment o Entorno Común de Datos.	Fuente acordada de información del proyecto o activo para recopilar, gestionar y difundir información mediante un proceso controlado.
EIR	Exchange Information Requirements.	Requerimientos de intercambio de información que indican qué información debe entregarse, cuándo y bajo qué reglas.
EVM	Earned Value Management.	Metodología para integrar costo, plazo y desempeño físico-financiero en el control del proyecto.
ISO 14224	Norma internacional para recolección e intercambio de datos de confiabilidad y mantenimiento de equipos.	Referencia para clasificación funcional y trazabilidad de activos en Oil & Gas.
ISO 19650	Serie internacional para organización y digitalización de la información en activos construidos usando BIM.	Base metodológica de la gobernanza de información y del uso del CDE en este BEP.
ISO 55000	Serie internacional de gestión de activos.	Marco para vincular la información del proyecto con la operación, mantenimiento y valor del activo.
KPI	Key Performance Indicator.	Indicador clave de desempeño para medir costo, plazo, calidad, completitud de información y activos.
LOD	Level of Development.	Nivel de desarrollo del modelo que expresa el grado de detalle y confiabilidad del elemento modelado.
LOG	Level of Geometry.	Grado de definición geométrica requerido para representar un elemento según la fase del proyecto.
LOI	Level of Information.	Profundidad y contenido de los atributos no geométricos asociados a los elementos o activos.
LOIN	Level of Information Need.	Marco para definir calidad, cantidad y granularidad de la información requerida en cada fase.
MaPreX	Software y ecosistema de bases de datos DataLaing para presupuestos, APU y codificación técnica.	Backbone de codificación, estructuración de partidas y control de costos en este enfoque.
OIR	Organizational Information Requirements.	Requerimientos organizacionales de información vinculados con estrategia, operación, finanzas y gestión corporativa.
OPEX	Operating Expenditure.	Gasto operativo asociado a operación, mantenimiento, consumibles y soporte no capitalizable.
PIM	Project Information Model.	Modelo de información del proyecto durante diseño, construcción y entrega, antes de consolidarse como AIM.
QA/QC	Quality Assurance / Quality Control.	Procesos de aseguramiento y control de calidad aplicados a modelos, documentos, datos y entregables.
SCMEM	Sistema de Clasificación para Materiales, Equipos y Mano de Obra.	Clasificación MaPreX orientada a inteligencia de costos, productividad, seguridad y trazabilidad.
WBS	Work Breakdown Structure.	Estructura de desglose del trabajo para organizar el alcance y los paquetes ejecutables del proyecto.
5D BIM	Dimensión de costos del BIM.	Integra cantidades, partidas, APU, presupuesto, avance y proyecciones.
6D BIM	Dimensión de sostenibilidad del BIM.	Permite incorporar variables de carbono, desempeño ambiental, energía y métricas ESG.
7D BIM	Dimensión de operación y mantenimiento del BIM.	Facilita la entrega de información para el ciclo de vida del activo y su explotación operativa.